Marketinaren bost joerak CMOk jardun beharko lukete 2020an

Zergatik arrakasta estrategia iraingarrian oinarritzen da. Marketinaren aurrekontuak txikitu arren, CMOek baikor jarraitzen dute 2020an helburuak lortzeko duten gaitasunaren inguruan, Gartner-en urteko 2019-2020 CMO gastuen inkestaren arabera. Ekintzarik gabeko baikortasuna kaltegarria da eta baliteke CMO askok huts egitea etorkizuneko garai gogorretarako. CMOak azken atzeraldi ekonomikoan baino bizkorragoak dira orain, baina horrek ez du esan nahi erronka zailean ibiltzeko gai direnik.

Zer da Marketing Estrategia?

Azken hilabeteotan, Salesforce-ren bezeroei lagundu diet baimendutako plataformak ondoen erabiltzeko estrategia garatzen. Aukera interesgarria da eta benetan harritu nauena. ExactTarget-eko lehen langilea izan naizenez, oso zalea naiz Salesforce-ren eta eskuragarri dauden produktu guztien gaitasun infinituen inguruan. Aukera hau Salesforce-ko bazkide baten bidez iritsi zitzaidan, ezartzeko, garatzeko eta integratzeko ospe handia duena

Diseinuen pentsamendua: Rose, Bud, Thorn jarduerak marketinari aplikatzea

Aste hau nahiko zirraragarria izan da, izan ere, Salesforceko eta beste enpresa bateko enpresa aholkulari batzuekin aritu naiz lanean, bezeroentzako estrategia saioak nola hobe ditzakedan ikusteko. Gure industrian oraingo hutsune izugarria da enpresek aurrekontua eta baliabideak izan ohi dituztela, batzuetan tresnak dituztela, baina askotan ez dutela estrategiarik exekuzio plan egokia hasteko. Ia bezero guztientzako bidean hartzen duten aplikazio bat

Apple Marketina: 10 ikasgai aplika ditzakezu zure negozioan

Nire lagunek Apple-ren zalea izateagatik zailtasunak ematea gustatzen zait. Egia esan, Bill Dawson lagun on bati errua bota diezaioket, nire lehenengo Apple gailua erosi zidan - AppleTV bat ... eta gero nirekin lan egin zuen MacBook Pros erabiltzen lehen produktu kudeatzaileak izan ginen enpresa batean. Harrezkero zalea naiz eta orain, Homepod eta Aireportutik kanpo, gailu guztiak ditut.

Marketinaren teknologia arazo masiboa konpontzeko hiru gakoak

Maizegi, teknologia arrakastaren pertsonifikazio bihurtzen da. Ni ere erruduna izan naiz. Teknologia erosteko erraza da eta, beraz, berehala berritzea bezalakoa da! 2000ko hamarkadako lehen hamarkada sarrerakoa zen, beraz, merkaturatzeko automatizaziora abiatu ginen besoak zabalik, erosketa eskaeren eta behin betiko giden hautsetan - abian geunden gure plataforma berriarekin. Pertsianak zapaldu genituenean

Ez da nahikoa agentziek Itxaropenei paseo bat emateko esan diete

Gure agentzia duela 7 urte abian jartzerakoan sorpresetako bat izan zen agentzien industriak harremanen gainean zerbitzuen balioa baino gehiago eraiki zuela iruditu zitzaidala. Are gehiago, harremanaren onurak ere baldintzatzen dituela esatera iritsiko nintzateke. Zure bezeroak konfiantza izan al du zurekin eta urteak daramatzazu haiekin lanean? Beno, horrek erreferentziak eta harreman osasuntsua jarraitzea ekarriko du.

Marketin arina bilakaera da, ez iraultza, eta zergatik onartu behar duzu

Eraikinak eraikitzetik softwareak eraikitzera. 1950eko hamarkadan, ur-jauzien garapen-eredua softwarearen diseinuan eta garapenean sartu zen. Sistema manufaktura-industriaren erlikia da, eta, beharrizanez, lana hasi aurretik erantzun zuzena asmatu behar zen. Eta, mundu horretan, erantzun egokiak zentzua du! Imajina al zenezake etxe orratz bat eraikitzearen erdialdean era desberdinean eraikitzea erabaki zenuen eszenatoki bat? Hori bai,

Zer moduz zaude beste 400 merkaturatzaileekin alderatuta?

Azkenaldian izugarrizko bilerak egiten ari gara enpresa enpresa batekin. Bururatzen zaizkizun erronka guztiak dituzte: talde txikia, enpresa egitura, frankiziak, e-merkataritza ... lanak. Denborarekin, talde txikiarekin batera eboluzionatu dute teknologia gero eta zailagoa den kudeaketa. Gure lana da haien estrategia zehaztea eta kostuak murriztea konponbide malguetan zentralizatuz eta inbertituz. Ez da zeregina