Marketin arinaren egoera 2016an

marketin arineko txostena

Duela ia 2 urte, Jascha Kaykas-Wolff partekatu zer Marketin arina izan zen eta zergatik korporazioek metodologia erabiltzeko estrategiak aldatu behar zituzten. Jascaren liburua deskargatzen ez baduzu ere, ziurtatu sakonki doan artikulua irakurtzen duzula marketin arina. Beraz, noraino iritsi gara?

Workfront-ek bere Marketin Arineko Inkesta webguneak egindako emaitzak Marketin frogak, eta hona hemen zenbait funtsezko puntu aipagarrienak:

  • Merkaturatzaileen% 41ak Agile metodoak erabiltzen ditu lana kudeatzeko
  • Merkaturatzaileen% 43k ez daki zer den Agile edo nola funtzionatzen duen
  • Merkaturatzaileen% 40k metodologia anitzeko konbinazio bat erabiltzen ari da (ur-jauzia / tradizionala, bizkorra, erreaktiboa)
  • Merkaturatzaileen% 57k lanaren plangintza prozesuak argiak direla esan du, kasurik onenean

Sartzen ari diren merkaturatzaileekin ere arazo bat dago marketin arina estrategiak ... zer dela eta nahastu daitezke marketin arina benetan da. Merkaturatzaileen% 14k soilik adierazi dute nahita lana berrantolatu dutela iritzietan oinarrituta.

Aukera handia dago aurrerantz pentsatutako merkaturatzaileek beren erakundeari aldaketa positiboa ekartzeko Agile metodologien bidez. Agile sormen lanaren abiadura, produktibitatea, moldagarritasuna eta sentikortasuna hobetzean oinarritzen da. Workfront-en Agile gaitasunek proiektuak kudeatzeko prozesu tradizionalen alternatiba eskaintzen dute erabiltzaileek beren erritmoan erraz har dezaketen egitura Agile bat eskainiz edo ur-jauzi metodo tradizionalagoekin nahastuz. Joe Staples, Workfronteko marketin zuzendaria

Hona hemen emaitzen ikuspegi orokorra duen infografia.

Deskargatu eBook-a

Marketin arinaren egoera 2016an

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.