Historiaren aurka argudiatuz eta joan-etorrietarako

Etxetik lan egitea

Nire lagunarekin elkarrizketa interesgarria izaten ari nintzen, 3 Hats Marketinaren Chad Myers, bai gure nekazaritza ekonomiak eta bai Industria Iraultzak gure lanerako ohitura modernoak nola ekarri dituzten eztabaidatuz. En bezala,-en moduan,-en gisan gure ordenagailuaren QWERTY teklatuak (eraginkorrak ez izateko diseinatuta zeuden, idazmakinen teklak itsatsi ez daitezen, hala ere, gaur egun inoiz eta inoiz itsatsiko ez diren gailuetan erabiltzen ditugu), 100 eta 1,000 urte bitartekoak (eta gehiago) daudela pentsatzen ari gara. langile eta lan erabakiak. Eta izugarri eraginkorrak dira.

Nolako eragina du nekazaritza ekonomiak gure lan ohituretan

Baby Boomers eta haien familia nekazaritzarekiko loturak aztertzen dituzunean, 1 estatubatuarretatik 4 baserri batekin lotzen zen nolabait, normalean familiako baserri batekin. Orduan, eta gaur ere, eguzkia jaiki eta ilunabarrean lan egin zenuen. Ezin zen gauez lan egin, zelaiak ez zeudelako argiztatuta eta traktoreek ez zutelako farorik. Egunez egiten zenuen lan, haien aitak egunean zehar lan egiten baitzuten, beraien aitak eta aita beraien aurretik bezalaxe. Funtsean, mundu honetan nekazaritza genuenetik, egunean zehar lan egiten zenuen eta gauean lo egiten zenuen.

Gaur egun, ez dugu hori egin beharrik. Argi elektrikoak ditugu, ordu-zonen artean lan egiteko gai gara eta berehala komunikatzen gara abiadura handiko Internet bidez.

Industria Iraultzak gure lan ohituretan nola eragiten duen

Aurrera 1800. hamarkadaren amaieran eta 1900. hamarkadaren hasieran, fabrikek gora egin zutenean eta automatizazioak baserrietako jendea hirietara lan bila joateko. Orain, zerbait eraiki behar izanez gero, lantegi batean egiten zen. Jendea baserrietatik zetorrenez, 8 eta 5 artean lan egin behar zuten berriro.

Baina orain, fabrika kokapen bakarrean zegoenez, lanak bertan egin behar ziren. Zure tresnak hor zeuden. Zure produktua hor zegoen. Sistemaren parte zinen, eta han egongo ez bazina, sistemak huts egin zuen. Funtsezkoa izan zen agertzea.

Gaur egun, oraindik agertzea espero dugu. Gure lana bulego eraikin batean egiten da. Jendearekin pertsonalki elkartu behar gara. Gure kabinete txikietako baserrietan eseri behar dugu eta gure errendimendua mantendu. Sistemaren parte zara, baina eta hona hemen kudeatzaileak oraindik konturatu ez direnaz sistemak ez du huts egingo eraikinean ez zaudelako soilik.

Arrazoiaren zati bat kudeatzaileen konfiantza eza da. Ezin gaituzte ikusi, ez dakite lana egiten ari garen ala ez. Uste dute denbora gehiago pasa dezakegula dibertitzen lana egin beharrean. Ez dio axola hala esan dezaketela, jendeak epeak betetzen ez dituenean eta produktibitatea gora edo behera egiten duenean, jendea lokalean dagoenean ere. Arrazoiren batengatik, kudeatzaileek uste dute jendeak denbora guztian egon behar duela, edo ez da ezer egingo.

Mendeko pentsamenduak eragindako XXI. Mendeko arazoa

Korporazio eta gobernu agentzia gehienak oraindik pentsatzen ari dira XIX. Mendean, lan-denbora onargarriei dagokienez. Zuk must egon bulegoan goizeko 8: 00etatik arratsaldeko 5: 00etara. Ez duzu etxetik lan egiteko baimenik eta, zalantzarik gabe, ez duzu lanik egiten 9: 00etatik 6: 00etara edo Jainkoak debekatu! 10: 00 - 7: 00.

Duela urte batzuk, Indiana Estatuko Osasun Saila, Neu nintzen neurri batean pan gripeak Estatu Batuetan jotzen badu erabiliko genuen larrialdi planaren arduraduna. Hala ere, asko etxetik lan egin ahal izateko jendearen inguruan zegoen. Denek maite zuten plana eta esan genuen behar genuena zela.

"Bikaina", esan nuen. «Pare bat aldiz praktikan jarri beharko genuke, eta denek erabil dezaketela ziurtatu. Horrek beharrezko langileei kinka lantzen utziko die, lineako sarbidea lor dezaketela ziurtatuko du eta gure teknologia guztiak funtzionatuko duela. Horrela, martxan jartzen dugunean, guztiok ez gara informatika departamentura deitzen lehen egunean ".

"Ez, ez dugu hori egin nahi" izan zen erantzuna. «Denek hemen lan egitea nahi dugu. Ez dugu telelana egiten ».

Hori zen. Eztabaidaren amaiera. Ez dugu telelana egiten. Estatuko gobernuko sailik handiena, estatuko gripearen aurkako erantzunaz arduratzen den saila, eta guk ez genuen "jan gure txakurren janaria". Beraz, ez da azterketarik egin, eta, beraz, baliteke agentzia osoaren erantzuna haustea unea iritsi zenean.

* Hasperen *

XXI. Mendeko irtenbidea

Pentsamendu mota honetatik ere ez nago salbu. Negozio jabea naizen aldetik, urtebete daramat ohiko lan ordutegirik. Berandu iristen naiz bulegora, berandu egoten naizelako, normalean 2: 00ak aldera.

Baina oraindik ere errudun sentitzen naiz alarma 8: 00ak jotzen duenean, eta pentsatzen dut "bulegoan egon beharko nuke", nahiz eta nire gorputzak lo egin gabeko komara sartzera behartuko nauen mehatxuarekin.

Hala ere, arratsaldez eta gauez egiten dut lan gehien. Bulegora joan eta bulegora joaten naiz puntarik gabeko orduetan, eta horrek esan nahi du gas gutxiago erabiltzen dudala. Denbora ematen dut kafetegietatik joan-etorriak edo kafetegi txikiak. Zenbat erregai aurreztu genezake urtero langileek bulegoko ordutegiak laneko ordutegi onenekin bat etor daitezen?

Enpresek "ezin gara zurekin konfiantza" pentsamendu modu honetatik atera eta langileek etxetik lan egiteko bide berriak aurkitzen badituzte, erregai kontsumoa murriztu genezake. Erabilgarritasunaren kostuak eta baita higiezinen eta errentamenduen kostuak murriztu genitzake, korporazio-aztarna txikiagoa badugu. Imajinatu jatorrizko tamainaren hamarreneko eraikina erabiliz, bilera gelak, hitzaldi gelak eta kabinete batzuk besterik ez dituela bilera bat egin aurretik edo ondoren bulegoan denbora eman behar duten pertsonentzako.

Korporazioak eta gobernu agentziak XXI. Mendean sartuko balira, gauza harrigarriak egin genitzake. Ordura arte, giltzak buelta emango diegu muntaia lerroei, zaldiak lotu eta soroak goldatuko ditugu.

2 Comments

  1. 1

    Mezu izugarria, Erik. Gaineratuko nuke uste dut arazo horren zati handi bat herrialde honek "zer den lidergoa" ez ulertzea dela. Ezagutzen ditudan esperientziarik gabeko buruzagi gehienek uste dute beren lana dela jendea eta prozesuak "konpontzea". Ondorioz, negatiboetan oinarritzen dira ... langileen ezaugarri negatiboetan, produktu eta zerbitzuek dituzten arazo negatiboetan, negozioan dituzten arazo negatiboetan.

    Beti egongo da pertsona bakoitzarekin eta negozio guztiekin "konpontzeko" zerbait. Hori ez da lider baten lana. Buruzagiak asmatu beharko luke langileen talentua nola askatu, nola aprobetxatu beren produktu eta zerbitzuen indarguneak eta nola ustiatu bere negozioak hazteko egiten dituen gauza izugarriak.

    Zoritxarrez, jendea bere gaitasun eza sustatzen dugu. Ez diegu gure zuzendari edo arduradunei jendea modu eraginkorrean kudeatzeko trebakuntzarik eskaintzen. Oso txarra da!

  2. 2

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.