Zure CMO Marketing Teknologiaren Arduran Jartzeak Ordaindu Du!

marketin teknologia

A azterketa berria Marketing Zuzendari Nagusiaren (CMO) Kontseiluak Tealium erakusten du negozioaren eta marketinaren errendimenduko hobekuntzak zuzenean lotuta daudela marketin digitaleko teknologiak kudeatzeko eta bezeroen ukipen puntuak biderkatzetik sortutako datuak integratzeko bide orri formal bat edukitzearekin.

izenburupean Kuantifikatu zein ondo bateratzen zaren, txosten berriak merkaturatzaile nagusiek marketin digitaleko teknologia estrategiak nola diseinatzen dituzten eta bezeroaren datu iturriak biderkatzetik balioa bateratzen eta ateratzen duten aztertzen du. Puntu garrantzitsuenen artean, ikerketak agerian utzi zuen:

  • CMOen% 42k beren marketin teknologiaren estrategiaren jabe delegatzen dutenek baino negozio eragin handiagoa dute.
  • Marketin teknologikoko estrategia formala duten CMOak diru-sarrera orokorrei gehiago lagundu eta balio sorkuntza.
  • Marketin teknologikoko estrategia formala duten CMOen erdiak gai dira bezeroen konpromiso bideratuagoak, eraginkorragoak eta garrantzitsuagoak lortzea.
  • CMOen% 39 marketin teknologikoko estrategia formalarekin errentagarritasun eta erantzukizun handiagoa lortzea marketineko gastuarena.
  • Teknologia oso ondo edo nahiko ondo kudeatzen eta integratzen duten CMOen% 30 dira negozioaren balio ukigarria ikustea, horien% 51arekin diru-sarrera ekarpen handiagoak lortuz.

marketin-bateratze-txostena

The txosten osoa deskargatzeko moduan dago gaur 99 dolarren truke. Osagarrizko laburpen exekutiboa ere sor daiteke.

2 Comments

  1. 1

    CIO vs CMO eta CMTOren jabeak teknologiari airplay asko ematen dizkio, behar bezala. Beharrezkoa den estrategia trebetasuna edo teknologien ezagutza duten CMO oso gutxi ikusten ari naiz beren pila arrakastaz kudeatzeko. Adierazi duzun bezala, arazo handienetako bat integrazioa da. Bestea, datuen kudeaketa da. Gainera, CMO-ren teknologiaren arazoa ikusten dut arazo / aukera baten aurrean, prozesua mapeatu gabe, bezeroengan duen eragina, barne gaitasun multzoak edo eduki eskakizunak. Pertsona kualifikatuen baliabiderik ez izatea erronka izugarria da oraintxe bertan.

    Uste dut CIO batek prozesu honen bidez bazkide eskerga izan daitekeela. CMOrekin lankidetzan aritzea arrakasta lortzeko gomendioak eta orientabideak emateko. Ez da lurralde kontua, nire liburuan. Azkenean negozioak irabazi egiten du eta bi rolek mesede egingo diote.

    Infografia eta estatistika politak!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Zertxobait ados nago, Brian. Ezberdintzen naizela uste dut CMO batek ezagutza tekniko hori izan behar duela. Banaketa kudeatzaile batek, esaterako, ez du ulertu behar kamioi bat nola konpondu, baina logistika exekutatu dezake eta langileak egokiak direla ziurtatu lana burutzeko. Hemen, nire ustez, gakoa da CIOren ikuspegia eta helburuak ez direla beti CMOrekin bat egiten. Nire esperientzian, lan egin dugun teknologoek izoztu egin dute erakunde askotan, haien helburua egonkortasuna eta segurtasuna zirelako. Erakunde batentzat garrantzitsuak diren arren, lor daitezke hazkunde marketina eta salmenten bikaintasuna bilatzen duten bitartean. Askotan, zure talde teknologikoa ote den edo ez galdetzen da egin dezake taldea ... edo a ezin egin taldea. Hori zuzentzeko beste bideetako bat zure erakundean bezeroarentzako arreta zerbitzua duen hierarkia izatea da ... non CMO CIOren bezeroa den eta CIOren arrakastaren kalifikazioari buruzko informazioa duen.

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.