Jarrai hau erabilgarri: krisiaren komunikazioko 10 arau berriak

krisi komunikazio arauak

Gure agentzia Indiana-n dago eta estatuko botereek Erlijio Askatasuna Berreskuratzeko Legearen (RFRA) bertsioa onartu zutenean, krisia sortu zen. Ez zen gobernuaren krisia besterik. Enpresa sektorean eragina izan zuenetik, krisia bihurtu zen estatuan negozioak egiten ari garen guztientzat. Batez ere, estatuaz kanpoko zenbait enpresa-buru hitz egiten hasi eta estatuari boikota egiteko mehatxua egiten hasi zirenean (liluragarria izan zen, diskriminazioa eta askatasun eza legeztatu duten herrialdeetan saltzen dituzten herrialdeei sekula ez dietela mehatxu hori egin).

Estatuan izandako kontaktuek esan zidaten botereek erabat ohartarazi zutela ekaitz batera zihoazela eta guztiz alferrikakoa zela. Legediaren alde edo aurka zauden ala ez, ez du axola. Krisia gertatu zen - eta negozio guztiak egoeraren gainetik sartzen saiatu ziren. Amesgaiztoa izan zen (eta izaten jarraitzen du).

  • RFRA gehiengo batek aldebakarreko mugimendua izan zen eta, beraz, audientziaren inguruko ikerketarik ez zuen egin, ezta komunikatutako negozioekin edo eragileekin kontsumitzaileekin ere.
  • Ondorengo negozioen matxinada ozena izan zen, baina ez zuen zehaztasunez jakinarazi Hoosier negozioen gehiengoa zela, ez bakarrik eragindako gutxiengoak, legedia baztertu zutenak.

Emaitza da alderdi arduratsuak eta oposizioak krisia izan zutela esku artean. Arduradunak berehala atzera egin behar izan zuen aukerarik eta aukerarik gabe. Oposizioak estatutik kanpoko korporazioei legedia ukatzea helarazten zien ahots bakarra antolatu eta ahalegindu behar izan zuen.

Komunikabideek salto egin zuten egurra sutara bota eta benetan sua pizteko. Gurea bezalako enpresek gure adierazpenak kaleratzera behartu zituzten. (Ez nuen legerik eskatu, ezta laguntzarik ere nire erlijioa izan arren). Ekaitz ezin hobea izan zen.

Agian erantzun onena izan zen Indianapolis alkatearen bulegoa, kontserbadorea izan arren, eskualdeko negozioen ahotsa modu eraginkorrean komunikatu zuen eta gobernadorearen gainetik lidergo posizioan jarri zuen bere burua. Mugimendu ona izan zen eta krisiaren zati bat menperatu zuela zirudien.

Nire ustez, krisi oso honen ironia zen Hoosierrek benetan oposizioa ozenago adierazi zutena ... eta, ondoren, eremutik kanpoko enpresek Indiana boikoteatzeari buruz hitz egiten hasi ziren ... eta oposizioa adierazi zuten Hoosierrek ere. Etsita nago Indiana kanpoko negozioekin, neurriak hartu genituenei min egin nahi izan diegu eta gure eskualdeko buruzagiei presioa egin diegu berehalako aldaketak egiteko.

Elkarrizketatu ninduen Ray Steele WIBC-en egoerari buruz:

Zorigaiztoko krisia benetan. Nire itxaropena da Gobernadoreak ikasitako harrokeriaren ikasgaia dela. Zalantzarik gabe, inoiz berreskuratuko den, eta arrazoi osoz.

The Agnes + Day krisiaren inteligentzia taldea krisi bidezko komunikazioen 10 arau berri garrantzitsuak erakusten dituen infografia diseinatu du. Mesedez, inprimatu inprimatu zure taldearentzat eta partekatu zure sarearekin.

Beheko arau bakoitza irakurrita, erabat ikus dezakezu Indiana-n gauzak gaizki egin ziren.

Krisi Komunikazioaren 10 Arau berri

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.