Eraldaketa digitala lidergo arazoa da, ez teknologia arazoa

Eraldaketa Digital

Hamarkada bat baino gehiago daramatzat gure industrian aholkularitzaren ardatza enpresei beren enpresak digitalki zulatzen eta eraldatzen laguntzea. Inbertsiogileen, batzordearen edo zuzendari nagusiaren goitik beherako bultzada gisa pentsatu ohi bada ere, harrituta geratuko zara konpainiaren zuzendaritzak eraldaketa digitala bultzatzeko esperientzia eta trebetasuna falta direla ikustean. Lidergoak kontratatzen nau konpainia digitalki eraldatzen laguntzeko, eta salmentak eta marketin aukerak hastea gertatzen da, hor emaitza bikainak lor daitezkeelako.

Ohiko kanaletan beherakadak jarraitu eta hedabide digitalen merkean estrategia ugari ugaritzen joan diren heinean, enpresek maiz egiten dute aldaketa. Legacy mentalitateak eta legacy sistemak dira nagusi, analitika eta norabidea falta dira. Prozesu arina erabiliz, liderrei beren digitalak aurkezteko gai naiz marketinaren heldutasuna beren industrian, lehiakideen artean eta bezeroekiko. Ebidentzia horrek argitzen du negozioa eraldatu behar dugula. Erosi dugunean, haien negozioa eraldatzeko bidaiara joango gara.

Etengabe harritzen nau langileak ikasteko eta kobratzeko prest egoteak ... baina askotan zuzendaritza eta lidergoa izaten dira atsedenaldiak jotzen. Eraldaketa digitalaren alternatiba dela eta konturatzen direnean ere bizkortasuna desagertzea da, atzera egiten dute aldaketaren beldurrez.

Goitik beherako komunikazio eskasa eta eraldaketarako lidergo eza eraldaketarako aurrerapena galarazten duten arazo garrantzitsuak dira.

Arabera Nintex-en azken azterketa, eraldaketa digitala ez da teknologia arazoa bezainbeste talentu kontua. Horregatik, nik bezalako aholkulariek eskaera handia dute oraintxe bertan. Enpresek talentu izugarria duten arren, talentu hori ez da askotan metodo, plataforma, komunikabide eta metodologia berrien eraginpean jartzen. Prozesu estatikoak askotan kudeaketa geruzekin finkatzen dira, egonkortasuna bermatuz ... eta horrek benetan behar duena oztopatzen du.

  • Bakarrik Negozio-langileen% 47 eraldaketa digitala zer den jakitun dira, are gutxiago beren enpresa den
    eraldaketa digitala zuzentzeko / lortzeko plana du.
  • 67 kudeatzaileen% jakin zer eraldaketa digitala den kudeatzaile ez direnen% 27rekin bakarrik.
  • Hala eta guztiz ere Erabakiak hartzen dituztenen% 89a eraldaketa liderra izendatuta dutela esanez, ez dago enpresarik lider argitzat agertzen den pertsona bat.
  • Sentsibilizazio hutsunearen salbuespen nabarmena enpresa langileen IT lerroa da, Horietatik% 89k daki zer den eraldaketa digitala.

Informatikako arduradunekin izandako eztabaidetan Dell Luminaries podcasta, lidergo sendoak erakundeei eragiten dien aldea ikusten dugu. Erakunde horiek ez dira inoiz konformatzen egonkortasunarekin. Erakunde horien kultura eragilea (horietako asko hamarnaka mila langile dituzten nazioarteko enpresak) da etengabeko aldaketa dela araua.

Nintex ikerketak onartzen du hori. Salmenten antolaketari dagokionez, ikerketak agerian uzten du:

  • Salmenten profesionalen% 60k ez dakite eraldaketa digitala zer den ere
  • Salmentako profesionalen% 40k uste du lanaren bostena baino gehiago automatiza daitekeela
  • % 74k uste dute beren lanaren alderdi batzuk automatizatu daitezkeela.

Lan egiten duten erakundeek ez dute eraldaketa nola burutzeko lidergoa, adimen artifiziala eta automatizazioa ezarriz hutsunea gainditzeko. Zoritxarrez, ikerketak agerian uzten du salmenten profesionalen% 17k ere ez dutela eraldaketa digitaleko eztabaidetan parte hartzen, ehuneko 12ak inplikazio mugatua baitu.

Eraldaketa digitala ez da arriskutsua

Gaur egungo eraldaketa digitala ere ez da arriskutsua duela hamarkada batekin alderatuta. Kontsumitzaileen portaera digitala aurreikus daitekeenez eta plataforma merkean daudenen kopurua gero eta handiagoa denez, enpresek ez dituzte urte batzuk lehenago egiten zituzten kapital inbertsio izugarriak egin behar.

Adibidez, seinaleztapen digitalarekin laguntzen ari naizen enpresa da. Saltzaile bat etorri zen aurrekontu izugarriarekin, hilabeteak beharko zituen berreskuratzeko, ahal izanez gero. Saltzaileak jabetzako eta mantentzen zuen jabedun sistema behar zuen, bai plataformarako harpidetza eta bai jabedun hardwarea erostea. Konpainia nirekin harremanetan jarri zen eta laguntza eskatu zidan, nire sarera jo nuen.

Bazkide batek gomendatuta, AppleTVak eta HDTVak apaletik erabiltzen zituen irtenbide bat aurkitu nuen eta gero pantaila bakoitzeko 14 $ / hileko kostua zuen aplikazioa exekutatu nuen. Kitcast. Kapital inbertsio handirik egin beharrik izan ezean eta apaleko irtenbideak erabiltzen ez baditu, konpainiak kostuak berreskuratuko ditu ia sistema martxan jarri bezain laster. Hori da nire kontsulta tasak barne!

Kasua aztertzerakoan Searsen azken porrota, Uste dut erabat gertatu zela hori. Barne guztiek ulertu zuten konpainiak eraldatu beharra zuela, baina hori lortzeko lidergoa falta zitzaien. Egonkortasuna eta statu quo-a hamarkadetan sortu ziren eta erdiko zuzendaritzak aldaketaren beldur ziren. Beldurrak eta egokitzeko ezintasunak saihestezina zen.

Eraldaketa digitala beharrik gabe beldur da langileek

Enpresako langileen ildoak ez du eraldaketa ahaleginen inguruko oharrik jasotzen - eta ondorioz lanaren oinarririk gabeko beldurrak dituzte - hor dago lider argirik ez eraldaketa ahaleginen atzean. Nintex-ek adostasunik eza aurkitu zuen erakunde baten barruan eraldaketa digitaleko ahaleginak zuzendu behar zituenari buruz.

Kontzientziarik ez izatearen ondorioz, negozio-langileen ildoak bere enpresaren eraldaketa- eta automatizazio-ahaleginak bezala ikusten dituzte arriskuan jartzen beren lanak, hala ez bada ere. Langileen ia herenak kezkatuta daude gaitasun adimendunak erabiltzeak beren lana arriskuan jarriko duelako. Hala ere, lanpostu gehienak ez dira desagertuko prozesuen automatizazio adimentsuaren ondorioz.

Lan egiten dudan marketin eta salmenta sailen barruan enpresek dagoeneko gutxitu dituzte baliabideak. Eraldaketa digitalean inbertituz gero, ez dago ezabatzeko arriskurik, zure talentua modu eraginkorragoan erabiltzeko aukera dago. Zure salmenta eta marketin taldeen sormena eta asmamena askatzea da, azkenean, eraldaketa digitalaren abantaila nagusia!

Deskargatu prozesuaren automatizazio adimendunaren egoera

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.