Benetan lan egin nahi al duzu startup baterako?

hasi

Erraietan ez duzu sentimendu okerragorik lanetik ateratzen zarenean baino. Duela 6 urte inguru bota zidaten botika, eskualdeko egunkari batean lan egin nuenean. Nire bizitzan eta karreran funtsezko puntua izan zen. Erabaki behar nuen arrakasta handiagoa lortzeko borrokatuko nuen ala ez edo behera geldituko nintzen.

Atzera begiratuta, nire egoera zortea izan zen zintzoki. Hilzorian zegoen industria utzi eta gaur egun bezala ezagutzen den enpresa utzi nuen lan egiteko enplegatzaile txarrenetakoa.

Hasierako enpresa batean, arrakasta izateko probabilitatea zure aurka pilatzen da. Langileen kostuak eta etekinak enpresa berri batek egin dezakeen inbertsio ezegonkorrenetakoak dira. Langile bikainak negozio bat gora egin dezake, kontratazio eskasak lurperatu dezake.

Beste zerbait gertatzen da arrakastatsuak diren startupetan, ordea. Egunen batean bikainak ziren langileei beste bat utzi beharko diete. Bost langileko konpainia 10, 25, 100, 400 eta abarreko enpresekiko izugarri desberdina da.

Azken 3 urteetan, 3 startup-etan lan egin dut.

Abiarazte batek gainditu ninduen ... kudeaketa prozesuak eta geruzak ito ninduten eta alde egin behar izan nuen. Ez zen beraien errua, egia esan, jada ez nuen "sasoirik" enpresan. Oso ondo jarraitzen dute eta oraindik ere nire errespetua dute. Ezin nuen gehiago han egon.

Hurrengo startupak agortu egin ninduen! Industria latzean lan egin nuen, baliabiderik ez zuen enpresa batean. Nire ibilbideko urtebete eman nuen eta dena eman nuen, baina ez zegoen erritmoa mantentzen jarraitzeko modurik.

Orain oso gustura sentitzen naizen startup batekin nago. 25 langile inguru gaude oraintxe bertan. Baikor adierazi nahi dut erretiroa hartzen dudan enpresa izango dela; hala ere, probabilitatea nire aurka dago! Ehunka langile gutxi jotzen ditugunean ikusiko dugu nola moldatzen naizen. Oraingoan, konpainiaren arrakastarako gakoa naiz, beraz, agian burokraziaren "mailaren gainetik" egon naiteke eta gogor lan egin ahal izango dut hazkunde masiboaren bidez arintasuna eta aurrerapena mantentzeko.

Zenbait lagunek pentsa dezakete startup bat enplegatzaile basatia dela langileen gorabehera handiak badituzte. Ez dut uste, beraz ... askoz ere gehiago kezkatzen naute bueltarik gabeko startupek. Startup baten bizitzan etapak tximistaren abiaduran lan egiten duten finkatutako korporazioarekin alderatuta daude. Langile batzuk higatuko dituzu eta are gehiago haziko zara. Zoritxarrez, langileen tamaina txikia da abiaraztean, beraz, alboko mugimenduak egiteko aukera txikiak dira.

Hau gupidagabea dirudi, baina nahiago dut langileen erdia hasierako fakturazioa hori guztia galtzea baino.

Beraz, benetan abiarazte baterako lan egin nahi baduzu, mantendu zure sarea gertu eta gorde dirua prestatzen. Ikasi esperientziatik ahal duzun neurrian. Urtebete abiarazte osasuntsuan hamarkada bat esperientzia eman dezakezu. Batez ere, azal lodia lortu.

Nahiago al dut startup baterako lan egin ez? Uh ... ez. Ilusioa, eguneroko erronkak, politikak eratzea, langileen hazkundea, bezero garrantzitsu bat lortzea ... horiek dira inoiz utzi nahi ez nituzkeen esperientzia harrigarriak!

Jakin ezazu zertan zauden bikain, ez zaitez harritu atarira eramaten baduzu eta prestatu hurrengo aukera bikainari eraso diozun esperientzia preziorik gabe.

15 Comments

  1. 1

    Hori guztia egia da! Zalantzarik gabe, puntu horietako asko ziurtatu ditzaket, 10 langilerekin abiatzeak modu desberdinean funtzionatzen du arrakasta izan duenean eta 100 langile, etab. Beti da interesgarria.

    Nabaritu dudan gauza batek hasiera txikietarako lan egiteak hondatu nau! Ezin dut inoiz imajinatu nire burua egunerokotasunera itzultzen.

  2. 2

    Mezu polita! Karrera osoa startupetarako egin nuen eta nire blogean artikuluak idazten ditut startup-ei buruz.

    Hasierako munduko datu gogor eta hotzak daude jakin behar dutenak:
    1. Startup baterako lan egitea apustua da ERE bazkide / jabe mailan bazaude. Zakar batek erakunde osoa hondatu dezake. Hainbat startup huts egin dituela ikusi dut, sortzaile batek egoak bultzatutako erabakia konpainia konponezina kaltetzeko soilik hartu zuelako.
    2. Soldatak korporazio handien mailetatik% 40 inguru daude. Onurak ezin dira alderatu (gehienetan).
    3. Gehienetan, lan asteak korporazio munduan baino askoz ere luzeagoak dira.
    4. Zure enpresa zure agintaldian gutxienez joango da ...% 60 inguru (zenbaki horien arabera ikerketa egin duenaren araberakoa da).
    5. Ero egon behar duzu, ramen fideoak bezala, edo arriskua ahalbidetzen duten aurrezkiak izan behar dituzu.

    20 urtetan 100tik 2era (eta oraindik ere hazten ari den) hasi zen startup batean burutzeko eragiketak egin nituen beste 10 hilabetetan 50-6 izatetik (negozioan daude oraindik). Baina bat ere itxi eta beste bat utzi behar izan nuen, badakit azpitik joango direla (berriro). Ezin duzu hegazkortasuna maneiatu?
    Startup mundua sabela horretarako dutenentzat eta oso malgua izateko prest daudenentzat da. Ez bazaude, egon kanpoan.
    Jatetxeen negozioa bezalakoa da, kanpotik polita / erromantikoa / polita dena, baina barnean HELL INFRE. Bestela esaten dizun edonork altua da, beteta daki zer edo koolaid gehiegi edaten du.

    Cheers!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Ados nago, oro har, hastapenen inguruan duzun ikuspuntuarekin. Esan beharra dago, hala ere, hasierako esperientzia osoa sortzailearen lidergo gaitasunetan oinarritzen dela.

    Lidergo eskasa eta batez besteko kudeaketa gaitasunen azpitik, oro har, esperientzia txarrak izaten dira, lidergo onak eta batez besteko kudeaketa gaitasunen gainetik esperientzia merezi dezakete negozioak arrakasta izan edo huts egiten duen.

    • 5

      Kaixo SBM!

      Ez nago ziur esperientzia "osoa" sortzaileengan dela. Askotan sortzaileak ekintzaileak eta ideiak dira. Batzuetan ez dira ondo kontratatzen, salmentan, merkaturatzean, dirua biltzeko, eragiketetan eta abarretan. Ez dut uste gaitasun guztiak ez dituztelako leporatu diezaiekezunik.

      Startupak behartuta daude adarretara irten eta talentuan inbertsio handiak egitera - batzuk lan egiten dute, beste batzuek zintzo ez. Apolinarasek dioen moduan, horrek konpainia osoa eraitsi dezake.

      Sortzaileek daukatenarekin egiten dute onena. Batzuetan ez da nahikoa. Hori da abiarazteko arriskua!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Artikulu ona! Eta ondorengo iruzkinak. Uste dut start-upak liluratu egin direla eta itxura sinplea egin dutela. Etxeko enpresa bat baino gehiago garatzen eta garatzen ari bazara, nahiko tripa galtzea izan daiteke. Batera lan egitera joaten zarenean, jabeekin batera altuerak eta baxuak bizitzeko prest egon behar duzu.

    Hori ulertzen duzula uste baduzu, han egon arte ...

  5. 7

    Kaixo Doug

    Artikulu bikaina eta puntuala ere bai. Ni nagoenetik aurrera egitea pentsatu dut, ez dakit ziur niretzat zer hazkunde dagoen. Badaude ikasi nahi ditudan gauzak eta egin ezin ditudanak eta bertan bezeroak saldu ahal baditugu. Erronka bat da HR industriarekin lan egitean.

    Hala eta guztiz ere, are gehiago jotzea eragin didan aukera oparoa hasierako iragarkien agentzia da .. kaletik nire etxetik literaturan. Artikulu honek datozen hilabeteetan gauzak pentsatzen eta nire bihotza non dagoen ikustera bultzatuko nau.

  6. 8
  7. 9

    Duela bi urte lizentziatu nintzen eta benetan hainbat startupetan kontratatzen saiatu nintzen. Arazoak izan ditut. Beti sentitu nuen nire trebetasunak eta lanerako etika egokiena zela abiarazte baterako. Bat hastea edo baterako lan egitea espero dut hurrengo posizioan, hori izan daitekeen guztietan.

  8. 10

    Hasierarako lan egitea bikaina litzatekeela uste dut. Baina ekintzaile izan nahi dudala eta gorabeherak eta bizimodu bizia gozatzen ditudanaren ideiak ere sortzen du. Hori espero dut korporazio handi askok emango ez didaten hasiera batean.

    Hala ere, ikusten dut bizimodu hori ez litzatekeela denentzako egokitzen, beraz, karreran bilatzen ari zarenaren araberakoa da.

  9. 11

    Doug,

    Mezu ona, ohi bezala.

    Zurekin ados egon ohi naiz, oro har.

    Baina, puntu osagarri pare bat hauek dira:

    1) Ezkontza da - ematen dut, zuk ematen duzu.

    Batzuetan hori galdu egiten da itzulpenean abiarazte batean. Akzio aukerak izan daitezke horren urrezko eskuburdin positiboak, baina greba prezio altuekin zenbateko zakarrak konpontzen dituzten abiarazteak berehala ez dira batere kaltegarriak izaten langileekin, batez ere hasierako soldatak normalean ez direlako merkatuko batez bestekoa izaten.

    2) Nortasuna vs. Errendimendua

    Zoritxarrez, sarritan abiarazteak kontratazioan eta kaleratzean eragina duten nortasun eta erabakigune insularrek zuzentzen dituzte. Hau errendimenduan oinarrituta egotea nahi zenuke

    3) Lidergoa funtsezkoa da

    Ekintzaileak ez ditu trebetasun guztiak izan behar, baina jakituria izan behar du gabeziak konpentsatzeko eta inguruko jendea modu esanguratsuan entzuteko.

    4) Langile bat handitzea

    Paperean ondo iruditzen zaigu, baina zalantzarik gabe, ez du ulertzen norberaren trebetasunak ez direla erritmoan mantentzen, batez ere zuzendaritza eta langileak gazteak badira trebetasun osorik gabe galdeketatik isolatzeko, askotan gertatzen den moduan. kasua hasierako konpainia batean.

    5) Jendeak # 1 bilatzen du

    Ez da ona borondatezkoa ez den langileen errotazio handiaren ondorio negatiboak. Beldurraren bidezko motibazioa ez da inoiz osasuntsua. Jendea ez da lanpostuetara joaten hurrengo lana kontuan hartuta, beraz, lagunak erortzen badira curriculuma zorroztu egiten da.

    Orokorrean, berriro ere, ados nago esandakoarekin, baina uste dut betaurreko arrosekin begiratzen diozula.

    Oraingo aroan arrakasta handiena izan duten start-upek (Google) errespetuz tratatzen dituzte langileak, ez kontratatutako eskuak diskrezio-tresna gisa erabiltzeko.

    Hasierako inguruneetan beti bueltatzen naizen gauza harremana da. Zure zuzendaritzarekin harreman eta oinarri komunak eraikitzen badituzu, egokia da. Zure lidergoa aldendua bada, bereizgarria, garbia, moztua eta lehorra uzten baduzu eta 2 edo 3X faktorearekin pisua jasaten ari zarenean burua harrapatzen uzten baduzu, ez dute lortuko eta haiengatik engainatzen dira. ego propioa eta segurtasun eza.

    Ezra

  10. 12

    Startup baten eta finkatutako enpresaren arteko behin betiko desberdintasun bakarra erakundearen adina da.

    Horretaz gain, edozein enpresak langileei ordu luzeak eska diezaieke, doako bazkariak eskaini, jendea gaizki konpentsatu edo ideia berriak jaso ditzake. Arrisku babestutako startupek milioika izan ditzakete bankuan, eta 100 urteko enpresek kutxako fluxuen arazoak izan ditzakete. Kudeatzaile bikainak eta munstroak nonahi ezkutatzen dira.

    Konpainiaren adinak ez ditu zure ibilbideko erabakien berri eman behar, baizik eta erakunde horretakoen kultura eta sinesmenak. Ez galdetu startup baterako lan egin nahi duzun edo ez. Ezagutu zein ezaugarri erakargarri iruditzen zaizkizun enpresa zirraragarrietan. Ez ikusi egin inkorporazioaren datari eta jarraitu zure ametsak.

    • 13

      Errespetuz ados egongo naiz, Robby.

      Adina ez da desberdintasun bakarra. Askotan startupek dirua maileguarekin eta giza baliabide eta baliabide mugatuekin lan egiten dute. Presio izugarria dute hazteko eta ahalik eta azkarren kutxako fluxu positiboa lortzeko.

      Kultura eta sinesmenak konpainiaren hasieran biziraupen hutsak gainditzen ditu. Begiratu bila zabiltzan kultura eta sinesmenak dituen edozein enpresa bikaini eta nahiko nuke apustu egingo ez zutela aukera horiek eskudirutan, zorretan eta inbertitzaile zaratatsuei erantzuten ari zirenean!

      Laguntzaile onak eta "berdeak" daude nire lanean, baina ez dugu irabazirik mundua aldatzen laguntzeko (oraindik).

      Doug

      • 14

        Zure adierazpenek zure tesi nagusia ilustratzen dute, nire ustez erakunde gazte eta zaharren artean hutsune dramatikoa, funtsezkoa eta eragin handia dagoela aldarrikatzeko. Hala ere, honako hau nabarmentzen dut:

        "Mailegatutako dirutik finantza eta giza baliabide mugatuekin lan egiten ari diren enpresei buruz idazten duzu. Presio izugarria dute hazteko eta ahalik eta azkarren kutxako fluxu positibo batera iristeko ". Hiru automobilgile handien deskribapena dirudi, duela gutxi huts egin duten banku erakundeetako bat edo benetan edozein borrokan ari den enpresa. Ez da startupetarako soilik.

        Zuk ere esan duzu "enpresa eta hasieran biziraupen hutsak gainditzen dituela kultura eta sinesmenak". Bizirik irauteak ez al du egunkariko negozioaren erraldoi finko batetik bultzatu zaituena? Lan egiteko leku ikaragarria zela esan nahi duzu, baina ez zinen baja hasi zenuena izan.

        Azkenean, zure hirugarren puntuak "mundua aldatzen laguntzeko" irabaziak behar dituela ematen du. deitzen, Freenet eta, noski GNU / Linux guztiak dira dagoeneko munduari mesede egin dioten startup-ak, beren etekinak asko pentsatu gabe.

        Nire ikuspuntua desberdina da. Egon badaiteke ere batzuk korrelazio handiko ezaugarriak, hasierako enpresen eta ohiko enplegatzaileen artean erabat bermatutako aldea adina da. Hasiera batean enplegua bilatzea (edo saihestea) aztertzen ari den edonori desafio egingo nioke bere buruari galdetzea adinari buruzko zer sinesmenek eman duten ikuspuntua.

        Ez dut uste mezu hau akademikoa edo pedantea denik. Non lan egin nahi duzun erabakitzerakoan, enpresaren adina ez da arrazoizkoa hasteko lekua. Hobeto esanda, kontuan hartu beharko lirateke industria, balioak, lanerako etika, lantokiko kultura eta banakako erakunde bakoitzean betetzen dituzun pertsonalitateak.

        Nire ustez, ageismoa da startup edo enpresa tradizionaletarako lehentasun larria. Enplegu bila dabiltzan diskriminatzaile gisa, enpresaburuek irizpide esanguratsuen oinarriak ebaluatu beharko genituzke. Horrek ez du eratze data barne.

  11. 15

    Azken 5 hilabeteotan lanean hasi naiz eta gozatu egiten dut. Gure baliabide minimoak jartzen ari gara gunearen birmoldaketa eta kodeketa hobekuntzan. Niretzat ilusio handia dago datorren urteko etorkizunarekin startupetan daudenekin egin beharko lukeen moduan. Badakit datozen 6 hilabeteetan lan gehiago etorriko dela eta gunea gehiago bultzatuko dela, baina zorionez, fruituak emango ditu eta ez dut jantziko. Ez da guztiontzat, baina ez dut lan tradizionalik nahi.

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.