Teknologiak zure marketina gaitzen edo desgaitzen al du?

ukatu

Azken hamarkadan Software gisa Zerbitzuetan lan egin ondoren, bere ospearen zati handi bat bere informatika sailaren bidez lan egin beharrik ez izatea da. “Betiere, gure informatikakoekin hitz egin beharrik ez baduzu!", Maiz entzuten dudan mantra da,"Lanpetuta daude!".

Eskaera bakoitza barne prozesua eta ondoren 482 arrazoi bildu zituen ezin egin. Ironikoki, benetan lortzen dituzten mutil berak dira haserretu kanpora begiratzen duzunean konponbidea!

Galdera egiten du, zure IT departamentuak zure marketin ahaleginak ahalbidetzen ditu edo desgaitzen al du? Informatikako zuzendaria bazara, egunero lan egiten al duzu zure bezeroei laguntzeko edo ukatu egiten al duzu?

Erantzuna bata bestea bada, nire ustez hazten ari den joera kezkagarria da. Ezagutzen ditudan merkaturatzaile gehiago dira Elikatu beren IT sailarekin. Lan egin nuen negozio batean (dozenaka web zerbitzari hartzen zituen bertan), kanpora irten eta kanpoko ostalaritza pakete bat erosi genuen.

Aldatzeko garaia da! Zure IT sailak lana izan beharko luke batera duzu gaitu zure negozioa aurrera eramateko beharrezkoa den teknologia.

Hemen duzue mezu bikaina Hugh MacLeod gaian:

Evil Bunny eta IT Saila

11 Comments

  1. 1

    Hainbat startupentzako teknologia eta eragiketak egitea gustatu zitzaidan. Oso azkar hazten diren marketin behar handiak dituzten startup-ak. Teknologia taldearen, operazioen, marketinaren eta biz garapenaren arteko lankidetza-lana ez bada ... ez zen ezer gertatuko.

    Lankidetza gertatu behar da eta BALIABIDEAK ere partekatu behar dira. Informatikan hainbeste negatibo emango dizkizuen arrazoia honakoa da (nire esperientzian behintzat):
    1. Teknologiaren aurrekontu gehienak oso estuak dira. Apenas dago arnasa hartzeko tokirik. Baliabideak kostatuko dituen beste zerbait ekartzen duzu, baina mahaigainean ezer eskatzen ez baduzu, ez zara talde gisa jokatzen ari eta zure gutiziak enpresari kalte egiten dio. Zerbait nahi duzu - ordaindu. Baliabide teknikoak ez dira doakoak.
    2. IT jendea ez da ergela. Horiek horrela tratatzen badituzu, elkarren aurka egingo dute. Horrelakoa da Bizitza. Konpainiaren intereserako da denbora inbertitzea IT proiektuek zure proiektuek zer eragin duten ondo ulertzeko. Eskatu sarrera eta lankidetza jasoko duzu.

    Enpresen teknologia langileen produktibitatea eta eraginkortasuna da. Hori baino gutxiago tratatzea epai eskasa da.

    Eta, azkenik, teknologikoak ez direnentzat sinpleak diruditen proiektu teknologikoak oso zaila izaten dira burutzea. Proiektu gogorrek oso irtenbide erraza izan dezakete. Izan zure taldearekin lankidetzan. Siloak sortzea aukeratzen baduzu, emaitza txarrak espero beharko zenituzkeena baino.

    Zure ITko pertsona bat egon beharko litzateke marketin bilera guztietan. Hori da beti defendatzen dudana.

    Nire 2 zentimoak besterik ez.

    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, esan duzun guztiarekin ados nagoen arren, ez dut uste arrazoibidea IT desgaitzeko justifikazioa denik. Luzea eta laburra negozio helburuetara dator. Informatikak azken negozio helburuekin bat egin beharko luke. Ez da ITri buruzkoa negozioari buruzkoa.

      IT jendea ergela ez izatea eta ez lukeela horrela tratatu behar, ados nago. Baina berriro ere, informatikako zuzendaritzaren ardura da bere sailaren irudia aldatzea eta bere jendea jokabide txarra ez dela aldatzea.

      Informatikan benetako lidergoa behar da IT sail ona egiteko. Buruzagiak "ni guru teknologikoa naiz" roletik irten behar du eta "Nola lagun zaitzake IT-k gaur?" kapela. IT bilera batean parte hartu behar izateak ez du esan nahi IT-ren balioa defendatzen eta IT-ren pertzepzioa aldatzen ez baduzu.

      Informatikako buruari dagokio IT sailak ahalbidetzea eta horrek esan nahi du IT egiteko modua eta informatika zertan datzan aldatzea. Informatika ez da teknologiari buruzkoa, negozioari buruzkoa eta negozioak gauzatzea da.

      Adam Txiki

  2. 3
  3. 4

    Milioika dolarreko konpainiekin lan egin behar zuen konpainiaren CIO izan ondoren, nire esperientzia izan da, IT departamentu askok zerbait botako dutela, ez dutelako aurre egin nahi. Urteetan esan nien nire langileei, ikaskideei eta nagusiei berrikuntza nahi bazuten, informatika gaitzailea izan behar zela eta ez desgaitzailea!

    Nire langileentzat eskaera entzutea suposatzen zuen, zuzendaritzak egin behar zuen proiektua zela erabaki izan balu, egin ezazu. Hori bezain sinplea. Prozesu bat hobetuko balute errazagoa, azkarragoa eta kostu txikiagoa izan dadin proposatu ezazu! Bilatu aukera horiek.

    Nire ikaskideentzat esan nahi zuen beren espezializazio eremutik kanpoko ideietara irekita egon behar zutela eta prest zeudela beren arazoak azaltzeko teknologiak uler zezakeen eta laguntzeko.

    Nire nagusientzat aldaketak besarkatzea, beharrezkoa den tokian IT baliatzea eta ahalduntzea eta garrantzitsuena ITren lehentasunak negozio helburuekin lerrokatzea, hala nola kalitatea bermatzea, produkzioaren eraginkortasuna eta aitortzea, diru sarrerak sortzen ez zituen bitartean, enpresak urtero diru gehiago aurreztu zezakeela. gastatu baino. Informatika ez da kostu bakarra izan behar.

    "Aurrekontuan ez zegoela" aitzakia nahikoa ez izatea ez da kostuak aurrezteko eta eraginkortasuna hobetzeko programa ezartzeko. Gure proiektuak lehenetsi eta zerbait atzera bota behar genuela esan nahi zuen.

    Adam Txiki
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ez dira teknologia berriak teknologia berrien bidez marketin ahalegina desgaitzen ari direnak. Batzuetan teknologia berriak baztertu ditzaketen merkatuekin topo egiten zenuen, beren eginkizun profesionalerako mehatxu gisa ikus dezaketelako.
    Uste dut marketinean parte hartzen duen edonork bere burua teknologia adimentsu eta kostu eraginkorrera egokitu behar duela. Ez dutenek, zalantzarik gabe, momentu gogorragoak dituzte.

  5. 6

    Uste dut Peter Druckerrek behin esan zuela aipamen bat, "Zer gertatu zitzaion" ni "IT-n?" Informatikaren ardatza teknologia da eta izan da. Informatikan edo komunikazioetan jende gutxik egiten du lan ITek, ezta jendeak IT berrikuntzak errazteko ere. Besterik gabe, informatika sail gehienei "HelpDesk" edo "Posta elektroniko saila" izena aldatu behar zaie.

  6. 8

    Peter Druckerrek artikulu bikaina idatzi zuen duela 10 bat urte. Aurreko informazio iraultzan inprimagailuak jauntxo eta baroi egin zirela esan zuen, eskuragarri jarritako informazioagatik akatsak zituelako. Denborarekin lepoko urdinagoak bihurtu ziren, teknikari gisa benetako sortzaileak baino gehiago ikusita.
    Konpainia asko nahi gabe beren IT sailek zuzentzen dituzte zer egiten den lehenbailehen erabakitzeko.
    Bilera hilean behin, edo baita bi astean behin ere, eta konpainia zuzentzen duten pertsonek lehentasunak ezarri beharko lituzkete. Ondoren, esan zer den denei, informatika barne. Ziurtatu gauza garrantzitsuak egiten ari direla eta, oso garrantzitsua da, hilabete honetan egingo ez dena.
    Informatikari lehentasuna ematea ahalbidetzen badiozu, Jaun eta Baroi bihurtzen ari zara. Oso baloratuak izan beharko lirateke zure enpresen ikuspegia ahalbidetzeagatik eta laguntzeagatik, baina horiei lehentasunik eman ezean eta erabiltzaileei zer egingo ez duten esaten ez badiezu, zure enpresaren lidergoa huts egitea da.

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.