Nola sortu zuen talde sortzaile batek puntuazio exekutibo bat, C-Suite-rako duten balioa erakusteko

Marketin Sormeneko Taldeen Errendimendurako Puntuazio Exekutiboa

Kalitate handiko sormenezko edukiak funtsezkoak dira marketin digitalerako. Merkaturatzeko automatizaziorako, publizitate digitalerako eta sare sozialetarako erregaia da. Hala eta guztiz ere, eduki sortzaileek tamaina handiko eginkizuna izan arren, c-suite horrek egiten duen lana interesatzen zaio sartu erronka da. Buruzagi batzuek hasierako laburpena ikusten dute eta gehienek emaitza ikusten dute, baina oso gutxik dakite zer gertatzen den tartean.

Eszenen atzean asko gertatzen da: proiektuen lehentasuna, diseinu baliabideen oreka, atzera eta aurrera mezu elektronikoak, lehentasun gatazkatsuak, diseinurako aldaketak, kopiatzeko aldaketak, iritzien atzetik eta beste hainbat zeregin. Urterokoa industria osoko inkesta MotionNow arloetan koherentziaz erakusten du sormenek denbora guztiaren% 20 inguru administrazio zereginetan ematen dutela.

Sormenek administrazio zereginetan lan egiten dutenean, ez dute marketin motorrak eskatzen duen erregaian zentratzeko behar duten espazioa. Ondorioz, lana pilatu egiten da eta presioa hazten da. Egia esan, proiektuen bolumena, epeen abiadura eta formatu digitalen barietatea mantendu dira sormenek dituzten bost erronka nagusiak azken hiru urteetan.

Presioa arintzeko, lider sortzaileek aurrekontu edo baliabide gehiago eskatzen dituzte eta erresistentzia izaten dute beti. Arazoa bikoitza da: badakigu goi mailako buruzagiek ez dutela kalitatezko sormena ekoizteko behar den lana ikusgai, baina sortzaileek ere negozioak ulertzen duen hizkuntza batean balioa erakusteko ahalegina egiten dute. 

Horregatik planteamendua Cherise Oleson, sormen zuzendari nagusia Franklin Energia, hartu da hain eraginkorra. Bere exekutibo taldeari zer metrika galdetu zion pentsatu zuten baliagarriak ziren. Ondoren, datu horiek taldeko proiektuak kudeatzeko sistematik ateratzeko eta sormen-taula bat modelatzeko modua aurkitu zuen. 

Sormen taldearen egitura

Guk bagenekien erosketa lortzen bagenuen metrika horiek ikusteko interesa izango zutela aurkeztu genituenean. Oso erraza da informazioa modu bisual honetan ulertzea eta liseritzea.

Cherise Oleson, Adobe MAX konferentzia

C-Suite kezkatzen dituen sei metrika sortzaileak

Aginte-taula hiru hilean behin eguneratzen da eta funtsezko sei metrika ditu. Metrika hauek bere taldeak urtero burutzen dituzten 1,600 sormen proiektu ingururen egoera erakusten dute grafikoki. Sei metrika horiek jarraian azaltzen dira. 

Sormen Taldeko Marketin Arbel

1. metrika: une honetan gauzatzen ari diren proiektuen kopurua

Metrika hau proiektu irekien kopurua eta proiektuaren egungo egoera erakusten duen diagrama grafiko gisa bistaratzen da. Adibidez, proiektu bat abiarazteko zain egon daiteke, berrikusteko edo diseinatzaile batekin amaitu eta ixteko. Zenbakiak lan bolumena zein botila lepoak identifikatzen dituen egoera erakusten ditu. 

2. metrika: burututako orain arteko proiektuen kopurua (YTD)

Hemen taldeak osatutako proiektuen kopurua hiru kategoriatan banatzen du: 

  • urtean burututakoak standard denbora-tartea
  • zirenak azkar-arloak
  • eskatu zirenak rushed

Fast-arloak proiektuak diseinu lan handirik behar ez duten lehendik dauden proiektuetarako aldaketa azkarrak dira. Adibidez, grafiko bat berriro dimentsionatzea edo pankartan logotipoak trukatzea azkar biratu daitezkeen proiektu sinpleak dira. 

rushed proiektuak epe azkarra duten eskaerak dira. Hona hemen zati garrantzitsuena: Cheriseren taldeak zehaztu du batez bestekoa edo standard sormen proiektuak 30 egun behar ditu hasieratik amaierara arte. Beraz, proiektu bat "ziztu bizian" sailkatzeko erabakia datuetan oinarrituta zegoen.

3. metrika: YTD berrikuspen txandarik altuenak dituzten proiektuak

Hau da enpresako inork agertu nahi ez duen 10 zerrenda nagusia. Ikusten da zein proiektuk behar zuten berrikuspen txanda gehien. Sormen taldeak interes taldeekin duen zerbitzu mailako akordioa (SLA) hiru berrikuspen txanda ematen ditu. Erreferentzia gisa, 2020ko Barne Sormen Kudeaketa Txostenak aurkitu zuen sormen proiektuen% 83k bost berrikuspen txanda edo gutxiago behar dituztela. 

Nola lagungarria da metrika hori lidergoarentzat? Hona adibide ona: zerrendako proiektu batek 28 berrikuspen txundigarri eskatzen zituen, gehiegi. Hori da nagusi talde sortzailearen garaian, beste eragile batzuen kaltetan. Datuek arazoa isolatzen dute (batez ere edozein sailekin edo interesdunekin batera errepikatzen den arazoa bada), eta zuzendaritzak ikusi, sailkatu eta konpon dezake. 

4. metrika: batez besteko esku-orriak diseinatzeko proiektuek eskatzen dute

Izenburuak dioen bezala, honek erakusten du diseinatzaileek batez beste sormen proiektuekin igarotzen duten denbora (egunetan neurtuta). Zenbaki ona da orain edukitzea, baina bereziki lagungarria da denboran zehar jarraitzeko. Adibidez, Franklin Energy-k urtez urte metrika hori alderatzen duenean, eskuz egindako diseinurako denbora murriztu duela frogatu dezake. 

5. metrika: Taldekide bakoitzeko batez besteko proiektu kopurua

Honek amaitutako proiektuen kopurua talde sortzaileko laguntzaile kopuruarekin zatituta erakusten du. Hemen ere, balioa urte askotako konparazioetan agertzen da. Franklin Energy-k erakutsi zuen talde sortzailea proiektu kopuru bera ari dela burutzen - esku artean diseinatzeko denbora jaitsi den arren. 

6. metrika: proiektu sortzailea burutzeko behar den batez besteko denbora.

Azken metrika proiektu bat burutzeko behar den batez besteko denbora da. Hau da metrika bera bultzatzen duen metrika bera standardazkarra,   rushed proiektuak. Gauzak beste urrats bat ematen du eta kategoria horietako bakoitza osatzeko batez besteko denbora alderatzen du proiektu horiek berrikuspenean emandako denborarekin. 

Exekutiboek erakusten dutena proiektu sortzaile batek burutzen duen denbora gehiena da interesdunek berrikusteko hartzen duten denboraren araberakoa. Horri esker, liderrak enpresak proiektuak berehala berrikusteko eta gauzak mugitzen jarraitzeko duen garrantzia azpimarratuko du. 

Datuekin konfiantza eta sinesgarritasuna sortzea

Marketin lider gehienek onartzen dute marketina sormenaren mende dagoela. Hala ere, sormena bizitzeko zer behar den ulertzea batzuetan etereo sentitzen da. Sormen-taula batek proiektuek isurtzen dituzten lan gogorrak desmitifikatzen ditu. Era berean, horrek konfiantza, sinesgarritasuna eta sormenaren eta marketinaren arteko harremana sortzen du, eta horrek negozio emaitza hobeak bultzatzen ditu.

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.