CMOentzako edukien estrategia modularrak kutsadura digitala murrizteko

Eduki-estrategi modularrak

Harritu beharko zaitu, agian haserretu ere egin, hori ikasteak Eduki merkaturatzaileen % 60-70ek sortzen dute erabili gabe doa. Hau alferrik galtzeaz gain, zure taldeak ez direla estrategikoki edukia argitaratzen edo banatzen, are gutxiago eduki hori pertsonalizatzen bezeroaren esperientziarako. 

kontzeptua eduki modularra ez da berria; oraindik ere eredu kontzeptual gisa existitzen da erakunde askorentzat praktikoa izan beharrean. Arrazoi bat pentsamoldea da - benetan hartzeko beharrezkoa den antolakuntza-aldaketa - bestea teknologikoa da. 

Eduki modularra ez da taktika berezi bat bakarrik, ez da edukiak produzitzeko lan-fluxuaren txantiloi edo proiektuen kudeaketa-metodologian gehitu beharreko zerbait, zereginetan oinarritutakoa besterik ez dadin. Antolakuntza-konpromisoa behar da gaur egun edukiak eta sormen taldeek lan egiteko modua eboluzionatzeko. 

Eduki modularrak, ondo eginda, edukiaren bizi-ziklo osoa eraldatzeko eta alferrik gabeko edukiaren aztarna nabarmen murrizteko aukera du. Zure taldeak nola jakinarazten eta optimizatzen du: 

  • Edukiak estrategia, ideiak eta planifikatzea 
  • Sortu, muntatu, berrerabili eta integratu edukiak 
  • Arkitektoa, eredua eta edukia kudeatu 
  • Jarraitu, eta eman edukiei eta kanpainei buruzko informazioa 

Hau izugarria bada, kontuan hartu onurak. 

Forrester-ek jakinarazi duenez, edukien berrerabilpena osagai modularren bidez aprobetxatzeak enpresei aukera ematen die enpresei esperientzia digital pertsonalizatuak (pertsonalizatuak edo lokalizatuak) muntatzea edukien ekoizpen eta kudeaketa eredu lineal tradizionala baino askoz azkarrago. Bat-batean egindako eduki-esperientzien garaiak amaitu dira, edo hala behar dute behintzat. Eduki modularrak etengabeko elkarrizketa errazten laguntzen du zure ikusleekin edukiaren konpromisoaren bidez, taldeek eduki eta eduki multzo indibidualekin lan egiteko aukera emanez, eskualdeko edo kanaleko esperientziak nahasteko eta nahasteko. . 

Are gehiago, edukia izan behar lukeen salmenta-gaitzaile eta bizkortzaile izateari uzten zaio. Forrester berriro aipatuz

Salmenta-ordezkarien % 70ek astean ordu bat eta 14 ordu artean ematen dute euren erosleentzako edukia pertsonalizatzen... [bitartean] B77B merkaturatzaileen % 2k kanpoko ikusleekin edukien kontsumo egokia bultzatzen duten erronka esanguratsuen berri ematen du.

Forrester

Inor ez dago pozik. Aldekoari dagokionez:

Enpresa handi batek diru-sarreren %10 inguru gastatzen badu marketinean, edukien kostuak dira Marketinaren %20tik %40ra, eta berrerabiltzeak edukiaren % 10ean baino ez du eragiten urtean, dagoeneko milioi asko aurrezten dira. 

CMOentzat, edukiaren kezka handienak hauek dira:

  • Merkaturatzeko abiadura – nola aprobetxa ditzakegu merkatu-aukerak, une honetan gertatzen ari dena sintonizatu, baina ezusteko gertaerak sortzen direnean ere piztu. 
  • Arriskua arintzea – Sormenak prest al dauka behar duten aldez aurretik onartutako eduki guztia berrikuspen eta onarpenak murrizteko eta markako edukia garaiz merkaturatzeko? Zein da marka ospe txarra izateak? Esperientzia bakarra behar da milioika (uso) iritzia aldatzeko. 
  • Hondakinak murriztea – Kutsatzaile digitala al zara? Zein da zure hondakin-profilaren itxura erabili gabeko edukiari dagokionez? Oraindik edukien bizi-ziklo eredu lineal eta luze bati jarraitzen al duzu? 
  • Pertsonalizazio eskalagarria – Gure sistemak horretarako diseinatuta al daude testuinguruan oinarritutako esperientzia pertsonalen muntaketa ez-lineala babesteko, lehentasunetan, erosketen historian, eskualdean edo hizkuntzan oinarrituta? Gai al zara behar-unean erabiltzeko edukia estrategikoki eraikitzeko (zuretzako egindako unean), baina baita edukien bizi-ziklo osoan ere betetzea, marka eta kontrola eta kalitatea bermatzea bermatzeko prozesu neketsu eta denbora askorik gabe?
  • Konfiantza zure martech pilan – Bazkide teknologiko eta negozio txapeldun sendoak dituzu? Eta, bezain garrantzitsua, zure datuak zure tresna multzoen artean lerrokatuta al daude? Egin al dituzu xehetasun zikinak agerian uzteko ariketak, eta zure marketin-teknologia negozioarekin lerrokatzeko beharrezkoak diren konplexutasunaren kudeaketarako eta antolaketa-aldaketarako tokia egin al duzu? 

Honetaz guztiaz gain, Marketin zuzendariaren (MAB) lana zure marka batez bestekotik jeniora eramatea da. Arrakasta lortu ala ez, nola egiten duzun, CMO berai buruzko hausnarketa zuzena da: nola kudeatu duten kapital politikoa, beren lekua c-suitean, huts egindako proiektuak eta mezuak murrizteko edo ezabatzeko duten gaitasuna, eta noski hondakinak, eta hori guztia nola kontrolatzen eta mapatzen den taldeen eta negozioen arrakastarako.  

Adimen aldaketa honetan eskatzen den arintasuna, ikusgarritasuna eta gardentasuna edukien ekoizpena eta esperientzia digitala haratago doaz. Eredu honek nahita, helburuzko edukien marketin estrategiak eta kalitate handiagoko edukiak bultzatzen ditu baliabide gutxiago erabiliz, esperientzia bakoitzari, zure mikroeduki edo bloke modularizatuei eusteko eraikitako osagai guztiak, indar biderkatzaile bihurtuz zure edukirik onena modu esponentzialean aprobetxatzeko zure publiko osoan.

Eduki modularra aldaketaren katalizatzaile gisa aprobetxatuz, lan egiteko modu berri baterako, lehen marka handientzat ezinezkoa zena konfiguratzen ari zara. Eta eskalagarritasun hutsetik haratago doa; gainera, zure taldeei etorkizunera begiratzen laguntzen diezu, zure sormenak altxatzen ari zara erredura eta antolakuntza-arrastaketa murrizteko. Saltzen dituzun produktuak eta zerbitzuak bezain garrantzitsua den edukiari garrantzia emateko jarrera hartzen ari zara eta, azkenik, hondakinak murrizteko eta zure mezua, zure ikuspegia eta zure marka-identitatea ziurtatzeko konpromisoa hartzen ari zara, ez. t kutsadura digitalaren zaratak barneratu.