Kiss Theory Agur: Enpresen bost ohitura elbarri

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Atzo, irakurketa amaitu nuen Itsas izarra eta armiarma: liderrik gabeko erakundeen botere geldiezina. Sailkatuko banu, 3etik 4 edo 10 izan daiteke. Irakurketa bizkorra da eta horren atzean dagoen mezua oso egokia eta oso garrantzitsua da. Zintzotasun osoz, baina, liburu zuri gisa argitaratu zitekeen eta eragin bera izan zuen. Hori ez da egileen kontrako delitua ... liburua aurkikuntza eta baieztapenarena da. Ez da ekintza liburua.

Bob Prosen liburua, Kiss Theory Agur guztiz kontrakoa da. Liburu hau jaso bezain laster, eskailera mekaniko batetik jaitsi eta suziri ontzi batera igotzea bezala sentitu nintzen. Sarreraren bidez bakarrik nago eta dagoeneko informazio baliotsua dago. Hemen teaser bat - enpresak eta erakundeak inora ez azkar eramaten dituzten bost ohitura elbarriak:

  1. Norabide argien absentzia
  2. Erantzukizun falta
  3. Errendimendu baxua arrazionalizatzea
  4. Ekintzaren ordez planifikatzea
  5. Arriskua eta aldaketarekiko aversioa

Ummm ... ai! Bob-ek laburtu egin du nire lanarekiko nire etsipena. Enpresaburu arrakastatsu eta arrakastatsu baten alde lan egiten dut zoro bezala hazten. Zenbat eta langile eta promozio gehiago, orduan eta mantsoago lortuko dugula dirudi. Bobek ez daki ezer gure enpresari buruz, baina erabat iltzatu zuen! Hauek dira hain zuzen, berehala aldatu behar ditugun moteltzen gaituzten gauzak.

Liburu honen pare bat ale eman nizkien erakundeko zenbait jenderi. Aurkezpenaren bidez ere lortu dutela espero dut! Ezin dut itxaron liburu honen gainerakoan sakontzeko. Liburuak ez ditu ohitura elbarri horietan oinarritzen, erakundea aldatzeko eta norabide egokian aurrera egiteko behar den horretan oinarritzen da!

Ziur nago liburu honetatik askoz gehiago partekatuko dudala hurrengo asteetan. Hartu honen kopia Kiss Prentsa Good Bye Bob Prosen elkarrekin eztabaidatu ahal izateko.

7 Comments

  1. 1
  2. 2
    • 3

      Interesgarria, engtech. Gure azken akatsen beldur gara ezen planifikazio moduan geldituta gaudela. Argitalpenetik aste batzuetara eta oraindik funtzioak eta funtzionalitatea eztabaidatzen ari gara. Ez da batere osasuntsua. Enpresa batean, inoiz izan nuen buruzagirik onenetako batek "Analisi Paralisia" deitzen zion.

      Batzuetan aurrera egitea besterik ez duzu. Zure neurrira, ordea, ezin zara mugitu doitu gabe!

  3. 4
    • 5

      Liburuak dira nire sormen irteera eta benetan nire irudimenean sartzen dira. Irakurle amorratua izan naiz beti, batez ere ikasitakoa egiten dudanari aplikatu ahal izan diodalako.

      Noski, sormena ez da seguruenik egiten ditudan lanetarako lehen baldintza (nahiz eta hori funtsezkoa izan). Zuek, jakina, heziak izan zarete eta sormenean trebatu zarete; beraz, liburu bat irekitzea agian ez dela zuretzat baliabiderik onena uste dut. Benetan ikuspegi interesgarria da hori, Bitt! Ba al duzu beste sormen saltokirik?

      Saiatzen naiz 1 liburuetatik 5 fikziozkoak izan daitezen, lidergoan, teknikan eta marketineko materialean lurperatuta egon ez dadin. Oraintxe atzeratu egin naiz!

  4. 6
    • 7

      Polita! Txikia starfish umorea! Burua mozteak ziur hilko gintuen beldur naiz. Ironikoki, 5 gai hauek zaindu behar baditugu ere burua beharrezko aldaketak egiteko sinesten dut nik.

      Zoritxarrez, ez nago aldaketa egiterakoan aginpidean, beraz, zailagoa da niretzat. Aldaketa bat egiten saiatzen ari naiz, ordea!

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.