Adopzioaren eta aldaketaren eragina

Irakurtzen ari naiz Kevin Eikenberryliburua, Lidergo aipagarria: zure lidergo potentziala askatzea gaitasun bakarra aldi berean eta Kevinekin kafea hartuko du bihar. Liburu zoragarria da, eta kapitulu batek nirekin egin zuen topo txapeldun aldaketa.

Kevinek xehetasun handiz aztertzen du aldaketa. Kevin-ek erabiltzen duen erreferentzia bat Everett Rogers-en 1962ko liburua da. Berrikuntzen hedapena. Denboraren proba gainditu duen teoria da ... teknologiak nola hartzen ditugun jakiteko. Banaketa honako hau da:

kategoriak.gif

Are interesgarriagoa da adopzioa denbora-mailan berrikusten duzunean. Hona hemen berrikuntzaren onarpenaren lagin batzuk:
produktuen historia.gif

Hori bai, ez nago ziur inork adopzioaren negozioaren eragina eztabaidatu edo neurtu duenik. Bezeroei ematen dizkieten aholkuetako bat hau da: behin metodologia frogatuta baina oraindik ohikoa ez bada ere, zure negozioan eragina izateko aukera izugarria dela. Denborak aurrera egin ahala eta negozioek adopzioa alde batera uzten jarraitzen dutenez, eragin horren potentziala galtzen ari dira. Hona hemen nire taula teorikoa:

karr-berrikuntza-teoria.png

Ikusi dut enpresak nola sartu diren goiz egi frogatu gabeko berrikuntzetan eta dirua eta inbertsioa pilatu zituen teknologia horietan, gehiena galduz. Adibide moderno bat cloud computing da. Teknologiaren lehen garatzaileek eta hartzaileek milioika gastatu zituzten eta ez zituzten onurak lortu; hala ere, bidea frogatu zuten teknologia frogatzeko. Behin frogatuta, hodeiko konputazioa garestiagoa da eta berehala hazten ari da. Oraintxe hodei informatika erabiltzen duten negozioen gaineko eragina handia da ... baina industria osoan onartzen denez, jada ez da lehia abantaila izango - nagusiena izango da.

Zure marketin nahasketa berrikusten ari zaren bitartean eta edukiaren, negozioen blogen, bilaketa-motorren optimizazioaren eta sare sozialen garrantziari muzin egiten jarraitzen ari zarenean ... Erabiltzaile gehienen artean sartzeko aukera galtzen ari zara zure negozioan eragin handia izateko. Itxaroten jarrai dezakezu - zalantzarik gabe segurua irteera. Hala ere, ez zaitez harritu zure adopzio berantiarrak zure negozioan eragin gutxi edo batere ez duenean. Izan ere, baliteke merkatuan lehiakorrak izaten jarraitzea besterik ez izatea.

Merkaturatzaile eta teknologo gisa, uste dut funtsezkoa dela enpresek segi horrela teknologiarekin. Ez dut esaten enpresa guztiek lehenbailehen hartu eta hartu beharko luketenik. Adierazten dudana da enpresek hasierako adopzioaren aukerak aitortzea eta zein izan daitekeen eragina beren negozioarekin dituzten arazoei aplikatuz gero. Negozio guztiek dituzte erronkak eta garatzen ari diren teknologiak arazo horien irtenbide eraginkorrak izan daitezke.

Adibide tipikoa: Sarrerako marketinarekin borrokan ari den eta negozio kualifikatuak lortzen ari zaren enpresa bat bazara, lehenbailehen hartzeak bilaketa-marketina, edukien garapena (negozioaren bloga) eta zure edukia sare garrantzitsuetara zabaltzea (sare sozialak) balio du. Goiz hartuz gero, lehiakideei hasiera eman eta merkatu kuota lor dezakezu. Itxaron ezkero, etorkizunean jarraitzeko besterik ez duzu egingo ... eta irabazteko denbora pasatuko da.

Zer deritzozu?

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina nola prozesatu den.